福建日報｜興業資管方智勇:深入學習領會黨的二十大精神，同心同德，埋頭苦干，奮勇前進

本文刊發于11月10日《福建日報》

本文作者系興業資產管理有限公司黨委書記、董事長

方智勇

黨的二十大報告描繪了全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖，明確指出“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”。

地方資產管理公司如何貫徹落實黨的二十大決策部署，助力經濟金融高質量發展？我認為，應當緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持統籌發展和安全，著眼于“穩”，防范化解區域金融風險，牢牢守住不發生系統性風險的底線；著手于“實”，精準服務地方實體經濟，持續推進金融供給側結構性改革。

藍圖已經繪就，號角已經吹響。站在新時代新起點，我們要以黨的二十大精神為引領，深刻認識高質量發展的科學內涵，堅持和加強黨的全面領導，始終不渝走好中國特色金融發展之路，堅定歷史自信、增強歷史主動，永葆黨的先進性和純潔性，同心同德，埋頭苦干、奮勇前進，在全面建設社會主義現代化國家的新征程中不斷展現新擔當、實現新作為。

（興業資管黨委班子成員、各黨支部書記、部門主要負責人集中收聽收看黨的二十大開幕會）

堅持和加強黨的全面領導

黨的二十大報告指出“全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興，關鍵在黨”。黨的領導是驅動中國走向現代化的內在要求，為中華民族偉大復興提供了科學的行動綱領、不竭的價值動力和強大的組織保證。

作為黨領導下的國有企業，興業資產管理有限公司始終弘揚偉大建黨精神，依托堅實的政治基礎、嚴密的組織保障、有效的制度支撐，堅持和加強黨的全面領導，“聽黨話、跟黨走”，按照黨中央指明的前進路線開展工作。

（興業資管召開黨建暨紀檢監察工作會議）

依托堅實的政治基礎。全面準確、堅定不移地落實“黨建進章程”，把黨的領導融入公司治理各環節，公司黨委的法定地位更加明確，與其他治理主體之間的權責邊界更加清晰。充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，躬身黨和國家、地方政府戰略大局以及公司發展整體全局，把好政治方向、改革方向、發展方向、用人方向，抓關鍵少數、抓重點突破、抓班子帶隊伍、抓監督促落實。嚴格執行黨建工作責任制，推進黨建與生產經營雙掛鉤雙考核，實現黨建工作、業務工作同向發力深度融合。

依托嚴密的組織保障。樹立“大抓基層”鮮明導向，根據主營業務的細分邊界設置黨支部，朝著“業務發展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”布局，健全基層黨組織神經末梢。實施基層黨建年度行動計劃，明確基層黨建主攻方向，強化目標引領；持續完善組織生活、組織運行、組織管理與組織監督，推動基層黨建向中心任務聚焦、為全局工作聚力，使黨的領導“如身使臂，如臂使指，上下聯絡，萬眾一心”。

（興業資管赴閩西龍巖開展主題黨日活動）

依托有效的制度支撐。堅持理論學習中心組制度，提高黨組織的政策水平，把“兩個維護”融入思想、融入行動。堅持“三重一大”決策機制，提高黨組織的決策執行力，確保黨的意圖貫穿改革發展和生產經營全過程。堅持民主集中制，最大程度激發黨的創造活力、維護黨的團結統一。圍繞請示報告、監督問責各項制度，堅定維護黨中央權威和集中統一領導。圍繞精細化管理、規范化服務、高效化辦公各項制度，系統管控戰略、市場、財務、運營、廉潔等各類風險，久久為功全面從嚴治黨，涵養良好政治生態。

堅持走中國特色金融發展之路

實踐證明，黨的十八大以來黨中央的大政方針和工作部署是完全正確的，中國特色社會主義道路是符合中國實際、反映中國人民意愿、適應時代發展要求的，不僅走得對、走得通，而且走得穩、走得好。

走自己的路，是黨百年奮斗得出的歷史結論。作為福建省政府批準設立的省級資產管理公司以及興業銀行一級子公司，國內首家“銀行系”地方資產管理公司，興業資管以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足地方AMC功能屬性，緊握地方經濟脈絡主線，全面踐行金融工作的政治性和人民性，不斷提升專業性，切實做到“人在福建、業在福建、功在福建”。

政治性解決“舉什么旗、走什么路”的問題，彰顯興業資管的政治方向和發展導向。興業銀行賦予興業資管“功能型子公司”集團成員定位。興業資管大步邁進的，是母行綜合金融服務功能延伸的道路，是集團特資體系市場化操作平臺的道路。成立五年來，公司黨委高舉“防范化解區域金融風險，精準服務地方實體經濟”的紅色旗幟，專注主業，脫虛向實，深耕福建省內金融機構、非金融機構的特殊資產收購、管理和處置，把有限的資本、資金、人才、技術投入到“服務福建，服務集團”大局中，大筆揮墨，為建設“機制活、產業優、百姓富、生態美”的新福建貢獻金融力量。

人民性解決“為了誰、依靠誰”問題，彰顯興業資管的基本立場和根本宗旨。勇立“服務福建，服務集團”潮頭，興業資管走在集團特資體系市場化操作平臺的道路上，借助集團特殊資產“一體化”經營運作契機，快速構建全行特資板塊“一體兩翼”融合發展新模式，通過調整組織架構、優化公司治理，蹄疾步穩地促進與全行特資板塊的職能融合、隊伍融合、機制融合，提檔升級前端交易、中端管控、后端保障，挖潛私募股權基金管理人、市場化債轉股實施機構、破產管理人等業務資質集聚的前行力量，為地方政府分憂，為實體經濟解難。

（興業資管黨委書記上題為“忠誠在心、崗位奉獻”的專題黨課）

專業性解決“能干事、干成事”問題，彰顯興業資管的業績成效和服務質量。融入集團綜合金融譜系的興業資管，緊密圍繞集團“1234”戰略，堅持商行+投行“兩條腿”走路，一手抓傳統不良資產包收處，穩規模、增效益；一手抓特資經營投行化賦能，瞄準綠色金融、新興產業、房地產、政府融資以及園區金融五大領域資產，加大以重組重整為主場的投行化經營專業實踐，牽牛鼻子、啃硬骨頭，優化資產負債結構，筑牢風險管理屏障，穩住基本盤、守好壓艙石，勇當服務福建高質量發展超越金融生力軍。

（興業資管2022年工作會議）

成立五年來，興業資管扎扎實實辦好服務福建的事情，與福建省內近30家金融機構建立業務合作關系，累計收購特殊資產債權總額超1000億元，處置約650億元，惠及企業近千戶，為中國式現代化貢獻興業力量。

堅定歷史自信增強歷史主動

黨的二十大報告開篇就提及“堅定歷史自信”。習近平總書記強調“全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭，堅定歷史自信，增強歷史主動，譜寫新時代中國特色社會主義更加絢麗的華章”。

歷史自信源自過去。福建突出的生態優勢、港口優勢、區位優勢等，還有興業銀行雄厚的實力背景、興業精神不朽的傳承賡續，均源源不斷給予興業資管闖關奪隘的豐富經驗和寶貴智慧。歷史主動關乎未來。防范化解金融風險是金融工作的永恒主題，也是興業資管“三打”“三重”并行不悖，與地方政府共擔風雨，與實體經濟共克時艱，強化認知認同、增強信心信念、提升能力能量的根本遵循。

（興業資管介紹優質債權資產）

南平建甌，放生池片區的一幢幢現代高樓如雨后春筍般拔地而起。這里曾是占地數百畝，擁擠嘈雜、破舊不堪的棚戶區，“棚改”過程從啟動到擱淺再到續接幾經波折，破冰之旅離不開興業資管實質性債務重組的重磅加持。如今，人們駐足于此，一水碧波，芳草茵茵，鳥語花香。

泉州經濟技術開發區，一座座低效用地和工業廠房“二次開發”，機器轟隆，人聲鼎沸，條條生產線正在進行投產前的緊張檢修。園區的華麗變身離不開興業資管配合當地政府推行的招商引資計劃。從收購區內不良債權到推動抵押物司法拍賣進而溢價成交，優質閑置資產的潛能被喚醒，老渠引活水，舊巢招新鳳。

漳州古雷經濟開發區，TLXL系列企業主營石化經營難以為繼。緊要關頭，興業資管助企紓困，承接重組新設主體FHC石油化工公司的市場化債轉股項目，發起設立私募股權基金成功受讓債權銀行持有的可轉股債權，實施轉股形成FHC非上市公司股權，委派專人擔任公司董事。至此，債權方風險資產得以處置，債務方公司治理得以優化，運營效率的提高有目共睹。

（興業資管赴項目現場實地考察）

身處生態文明先行示范區，興業資管在馬尾基金小鎮、朱紫坊基金港按下“碳”路綠色金融“快捷鍵”，設立多只私募股權基金持續對接符合“雙碳”標準的清潔能源、可再生資源、綠色交通、低碳工業園區等項目，積極探索特殊機遇投資之于綠色金融領域的內涵延伸與實踐深化，推動福建綠色企業資產盤活、流動性改善以及債務風險化解。

以綠為名，迎“藍”而上。福清興化灣建有全球首個大功率海上風電樣機試驗風場，每當溫潤海風襲來，便有一縷縷清潔電能吹進千家萬戶。為挖掘“海上福建”無限生機，興業資管向海爭風，攜手海電運維科技有限公司，以市場化股權投資形式全力支持省內海上風電運維解決專家上市籌備，打造一批“藍綠相融”智慧海電示范樣板，壯大諸如福清興化灣等福建海洋經濟新業態。

“只要把握住歷史發展規律和大勢，抓住歷史變革時機，順勢而為，奮發有為，我們就能夠更好前進?！被赝d業資管“科技興行”的來時之舉——成立伊始人手緊張、渠道閉塞、客戶匱乏，卻花大力氣開發上線核心業務系統，系統數據覆蓋公司經營全生命周期，成為當時業界領先；遠矚興業資管“數字化轉型”的驅動變革——將特資經營理念與數字商業邏輯有機融合，研發“智慧資管”系統，利用人工智能+大數據技術構建AI盡調、AI估值、AI定價等數據模型，攻堅特殊資產信息不對稱、資源配置不合理兩大難題，縮短資產處置周期，控制資產處置風險，提升資產處置成效，對于歷史自信、歷史主動，我們又有了更深一層的、映照現實的理解與詮釋。

（興業資管召開數字化轉型規劃匯報會）

永葆黨的先進性和純潔性

黨的二十大報告強調“全黨必須牢記，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰的情緒，必須持之以恒推進全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，以黨的自我革命引領社會革命”。

（興業資管召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，交流討論黨的二十大報告）

連日來，興業資管黨委班子成員、各黨支部書記、部門主要負責人集中黨委會議室，深入交流討論黨的二十大報告。談及全面從嚴治黨，大家一致認為：“全面”是基礎，黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設要輻射全方位、所有人、全時段；“從嚴”是要義，中央八項規定是長期有效的鐵規矩、硬杠杠，要拉起作風建設紅線，“嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄”，永葆黨的先進性和純潔性。

（興業資管各黨支部組織學習、交流黨的二十大報告，大家暢所欲言，分享學習體會）

在踐行“三個務必”，著眼于“穩”，著手于“實”的過程中，興業資管將全面從嚴治黨賦予業務結構調整，主動向監管靠攏，堅決壓縮、退出與偏離主業或存在監管合規風險的投資業務，多點發力做大特資經營主業規模，目前特資經營主業投放占比超七成；賦予存續期管理，引入“兩層三類”名單制管理手段，一戶一策壓降存量市場包資金成本、提高處置收益，避免風險內生滋擾；賦予用人導向，充分利用動態考核、績效分配、費用管理三大工具激勵約束，平衡當期與長期、收益與風險的關系，嚴管厚愛、利出一孔培塑業務尖兵，淬煉干部員工忠誠干凈的擔當品質；賦予監督執紀，成立效能督察辦公室，專門針對上級黨委決策部署的執行情況督辦、問責、整改，并加強清廉金融文化建設，整合巡察監督、紀檢監督、審計監督、財會監督、群眾監督、輿論監督等各方渠道，依托合規聯系人暨紀檢監督員隊伍協同推進，提高不敢腐、不能腐、不想腐綜合功效。

（興業資管組織開展廉潔文化教育活動）

10月下旬，福州等地新一輪疫情出現以來，公司黨委堅持把嚴的要求貫穿抗疫工作始終，統一指揮、統一協調、統一調度，自上而下健全組織體系、保障體系和工作體系，在壓實輪崗值班、餐食管理、交通出行、居家辦公、監測報告、突發應對等方面精準疫情防控主體責任，抓細疫情防控死角監督，不遺余力條塊結合、聯防聯控、責任到人，阻斷疫情輸入和外溢的漏洞，確保令行禁止、政令暢通，公司連續運營以及員工身心健康不受影響。

（興業資管黨委書記慰問疫情期間現場辦公員工）

關鍵時刻，經公司黨委批準興業資管成立疫情防控臨時黨支部，由值守辦公現場的黨員同志組成，肩負團結帶領辦公現場所有員工高質量完成抗疫任務的重擔。夜幕降臨，當日抗疫工作圓滿完成，臨時黨支部立即組織黨員學習黨的二十大報告系列研讀材料。是的，我們將黨的二十大精神視作指路明燈，始終保持“趕考”的清醒和自覺，淋漓盡致發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，不僅朝著疫情期間“員工不出事、業務不中斷、數據不丟失、合規不踩線”的方向學深悟透、一體并用，更奮楫揚帆、細照篤行，以地方資產管理公司之勢助力經濟金融高質量發展，斗志昂揚、意氣風發向第二個百年奮斗目標進軍。